הממשל התאגידי ש-MAS מצפה לו
לקריאת מהדורת ה־PDF (2 עמודים)
PSN02 מסתיימת בדרישות שגורמות לכל מה שקדם להן לעבוד: מדיניות, נהלים ובקרות פנימיים שאושרו בידי ההנהלה הבכירה, פונקציית ציות בעלת משאבים ועצמאות מספקים, פונקציית ביקורת הבוחנת את התוכנית, סינון עובדים והדרכה שוטפת.1 ההוראה מטילה את האחריות במפורש על הדירקטוריון ועל ההנהלה הבכירה. הגישה הפיקוחית של MAS רואה בכשל בקרה קודם כול כשל ממשל תאגידי, ורק אחר כך כשל טכני. לכן צעדי האכיפה שלה מציינים כמעט תמיד את הפיקוח של הדירקטוריון או של ההנהלה לצד ההפרה הספציפית.
מודל הממשל ש-MAS מצפה לו הוא המודל שהיא מחילה על בנקים, בהתאמה לגודל החברה. יש שלושה קווי הגנה. העסק הוא בעל הסיכון ומבצע את הבקרות הראשונות. פונקציית הציות קובעת את המדיניות, מנטרת ומדווחת. הביקורת הפנימית בוחנת את שתיהן. דירקטוריון או ועדת דירקטוריון מקבלים דיווח שוטף בענייני AML/CFT, מאשרים את הערכת הסיכונים ואת המדיניות לפחות פעם בשנה, ומתעדים את הדיון בפרוטוקול. לקצין הציות יש גישה ישירה לדירקטוריון וסמכות לעצור עסקה או התקשרות. סטארט-אפ DPT עם שלושים עובדים אינו יכול לשכפל את המבנה של בנק, ו-MAS אינה מצפה לכך. היא כן מצפה שהפונקציות יתקיימו, שיופרדו במקום שבו ההפרדה אפשרית, ושיתועדו במקום שבו אינה אפשרית.
הערות
- MAS Notice PSN02, פסקה 16 (מדיניות פנימית, ציות, ביקורת והדרכה), המחייבת את בעל הרישיון לפתח וליישם מדיניות פנימית הולמת שאושרה בידי ההנהלה הבכירה, למנות קצין ציות בדרג ההנהלה, לקיים פונקציית ביקורת עצמאית ולבצע סינון והדרכה של עובדים. ↩
למידע כללי בלבד. מאמר זה אינו מהווה ייעוץ משפטי או ייעוץ מס, אינו מחליף ייעוץ במקרה פרטני ואינו יוצר יחסי עורך דין–לקוח. הוא משקף את המצב המשפטי נכון לחודש אוקטובר 2026.